包政:为什么我要讲人事管理?

浏览:1433   发布时间: 08月27日

「来源: |包子堂 ID:BosstanStudy」

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前 言

本世纪最大的成就之一是,认识到人工不是成本,而是资源,是财富,是创造财富的源泉,是人力资本。

任何企业需要的是人力资源管理的能力,是发育组织功能;而不仅仅是制作一套人力资源管理的制度文本。

人力资源管理体系是企业生产经营管理体系中不可分割的一个组成部分,人力资源管理能力或组织功能必须伴随着企业运行系统一起,循序渐进、逐步发育。

要使企业处于人力资源管理状态,必须首先使企业处于战略状态及组织状态,以建立最为基本的“企业公理”及“组织理性”,从而建立价值评价与价值分配的客观依据。

在培育企业人力资源管理能力或组织功能方面,最为关键的是把人力资源管理的责任落实到各级经营管理者身上,实现“经理人管人事”的基本条件。

我一直认为企业现在真正需要的是:建立人力资源管理的功能体系,去发育企业人力资源管理的能力,这个问题始终被理论界所忽略。

我有一个想法,让MBA生和EMBA生,真正能体验到现时期人力资源管理的建设,它的要害和难处在什么地方,我是怎么去思考的?

我最早的时候做得最多的也就是企业的考核和薪酬制度。因为企业对我不了解,因此他也不会让我去帮他们设计战略和组织,所以我当顾问的时候,从那个时候开始帮他们做人力资源管理的——当时叫人事管理的一些制度性的文本,所以积累了大概有一二十年的经验,所以我想把这个东西重新结构化一次,然后来给大家讲授。

很多人一直认为我是营销专家,其实营销不是我的专长,我本科是学生产管理的,研究生是学研发管理的,博士生是学人力资源管理的。但是,阴差阳错,在社会上一直让我给讲营销,其实我的营销是很有实战经验的,人力资源管理我是很有学问的,很多人就把这些东西都忽略了。

现在看了社会上那些咨询师和教师们在讲人力资源管理,越看越不像样,实在有点看不下去,所以我最近下决心要出手了。

这门课程比较复杂,因为一个企业建立人力资源管理,它有理念层面上的事情,因此你们相当一部分学生在听我的组织行为学,这是对的,因为我的人力资源管理,它的很多理论和脉络都在组织行为学当中。

而这部分主要是讲,在实践中企业在发育人力资源管理体系过程中遇到的难题,所以我更多的实战经验就是帮一个企业去建立人力资源管理体系。

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